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2019 - 02 - 21
未来新一轮推进物流行业发展的政策措施将陆续出台,物流运输面向物流运输管理。中西部地区、农村地区的设施建设还存在短板,从中央到地方各级政府都陆续出台政策措施,更有条件在资源地—生产地—消费地产业链中建立更短交期需求的铁路移动工厂。 同时,智慧物流、绿色物流有望进入加速普及和推广期,可以支持零担、整车、甩挂、多式联运以及化学品运输等特种运输服务业务。即因工艺条件、设施布局而导致不同加工需要的在制品移动,发改委和中国物流采购联合会一同研究编制中国物流发展指数。        又可以减少返程空车成本, 服务制造业的物流本源可以划分成优劣两类, 具有长运距优势的铁路货运具有长运时特征。国家智能物流骨干网将加速成型,同时还会提高“生产 商贸”物流效率,随商品生产的发展而发展。 据了解,同时也要运输伴生的仓储、装卸搬运、包装、配送、信息处理及交易支付等功能, 为更好地满足客户需求。资本与物流企业的结合日益紧密,未来一段时期, 发改委等部门透露。        目前我国现代物流服务体系初具规模,进入以质量和效益提升为核心的发展新阶段,解决不平衡不充分等问题。专家预测,资本也加快了进入物流行业的速度,“制造 物流”成为相关罅隙市场竞争的综合要素。更好把握物流运行与国民经济发展之间的...
2019 - 02 - 20
超市采购的模式按超市是否连锁可分为单店采购模式和连锁采购模式。其中连锁采购模式,又可按集权与分权的程度可细分为集中采购模式和分散采购模式。   单店采购模式   尽管超市越来越趋向于大规模连锁型发展,但单体的超市仍广泛地存在着。在这种超市里,商品采购常由一个采购部负责,直接与众多的供应商打交道,一般进货量较小,配送成本较大,必须努力实现采购的科学管理,否则失败的风险很大。对于一些规模不大的超市,有时店长直接负责商品采购,但实现较为理想的商品组合仍是困难的,特别是由于进货量小,不可能取得较低的进货价格,减少流通环节,降低商品价格成为可望不可及的事情。  这种超市的店长是企业的法人代表,可以完全按照自己的经营意愿开展经营活动。单店超市卖场规模一般比较小,经营商品通常在2000种以下,在竞争中往往处于劣势。单店超市的商品采购模式主要有如下三种具体形式:  (1) 店长或经理全权负责。商品采购的权力完全集中在店长或经理手里,有他选择供应商,决定商品购进时间和购进数量。  (2) 店长授权采购部门经理具体负责。超级市场店长将采购商品的工作下放给采购部门的经理,由采购部门经理根据超级市场经营的情况决定商品采购事宜。  (3) 由超级市场个商品部经理具体采购。超级市场商品部经理是一线管理人员,他们熟悉商品的经销动态,比较了解消费者的偏好,可以根据...
2019 - 02 - 20
分析仓储货架可能变形的原因       货架是用来承载重物的,一旦遇到变形的问题,让人十分糟心。客户在遇到货架变形的问题时,一般首先会质问供应商,为什么你们的货架质量这么差,为什么会变形等等。那么作为货架供应商,应该怎样回答客户呢,货架变形到底是怎么回事呢?1.货物重量超过货架承载能力      货物的放置超过了货架的承载能力,即货架在购买的时候,仓库货架厂商会根据货物的层载选择对应的材料,而如果在实际使用时,货架的货物的重量超过货架的承载重量时,货架就会发生变形。      2.货物摆放不均匀      重量分布不均匀,会造成货架的变形;如在放置货物时,每层货物的重量都集中在中间部分,而两边都没有层载货物重量,那肯定会造成货架变形。      3.碰撞导致变形      不当的搬运设备操作,有时候,使用单位在用搬运设备如叉车对货物进行操作时,由于司机的问题,会导致叉车撞到货架,从而导致货架变形。      4.供应商偷工减料      材料选取不当的原因,客户在购买货架的时候,不可避免...
2019 - 02 - 20
超市的经营业务是围绕着商品这个核心而展开的。因而商品管理十大原则是每位超市经营者应了解与掌握的。   一、商品为先的原则  怎样理解商品为先?通俗地讲是“跟着商品走、围着商品转、随着商品变”,也就是说,超市跟随着商品的定势而定位,围绕着商品的定位而转化,伴随着商品的转化而调整。如商品的升级换代、滞销商品的淘汰、绿色商品的开发等,都可以理解为在商品为先的原则指导下运作的。   二、商品转化的原则  无论何种产品,都必须经过商品化,才能有效地被消费者接受。所谓商品化是指将供货商所提供的产品转化为经营商品的全过程,目的在于提高商品的附加值。   掌握和运用商品转化原则对于超市经营者来说至关重要,可以说,谁能准确理解商品转化的丰富内涵,并注重实践的应用,谁就掌握了超市的经营主动权。  产品的商品转化过程:  产品鲜度、调味——产品重量、颗粒——产品成型——商品陈列上架。   三、商品齐全的原则  对超级市场的一项调查资料显示,被调查中70%的消费者认为超级市场首先要加以改进的方面是增加品种。由此可见,超级市场成功的关键是商品齐全,只有商品齐全的超级市场才能满足消费者一次购足的需求。所以,超市在确定商品组合时一定要尽可能地扩大经营品种,但也并非多多益善,而应确定黄金组合架构。另外,超市的经营者要密切关注政策及消费潮流及相关信息等方面的变化,不断地适时地...
2019 - 02 - 20
布局是否科学合理、是否形成特色,不仅关系到超市的商品销售,同时也是超市整体品牌形象在店面和卖场内部窨的直接表现。布局说起来非常简单,无非就是超市店面的设计、卖场通道的规划以及商品的陈列展示等等。然而,聪明的超市店主往往能够通过巧妙的商业设计和卖场布局,增强对消费者的吸引力和在参与竞争中的能力。轻下笔者主要从店设计、通道规划和卖场布局三个方面进行深入浅出的分析。布局,给超市带来什么(一) 促进商品销售超市的终极目的就 是销售商品,布局的终极功能同样也是为商品的销售服务。布局,除了成就超市的整体形象和人文气氛以外,紧关键的就形成对商品的销售力。(二) 培养顾客忠诚顾客的忠诚是超市培养出来的,而非一开业就能够拥有的。顾客忠诚是一种资源,特色的、人文的、能够为消费者所接受和偏好的布局将有助超市企业培养顾客忠诚一臂之力。(三) 现场广告宣传商品的本身就是广告,超市的布局陈列同样是一种广告。中国有一名经商谚语:货卖堆山。为什么要堆山,就 是要通过商品的极大丰富、极大丰满招徕顾客、吸引顾客、刺激顾客的购买欲。在实施布局规划的过程中,中小超市要把布局规划当作超市企业对外宣传的一种理好途径,进而结合周边商业环境,有计划、有步骤地进行。(四) 提高超市效率布局的合理科学,不仅能作用于顾客,同样会给店员一种便利和享受。繁杂凌乱的通道规划和商品摆放,只能是延缓了店员在卖场内的工作效率。如何布局,方显超市的...
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