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“新零售”引物流行业深度变革

日期: 2018-10-31
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无人超市、“盒马鲜生”、“超级物种”……不论人们是否了解或认可“新零售”的概念,多渠道、融合线上线下的新模式已在零售领域不断涌现。除了通过数据分析、智能设备对门店改造外,“新零售”升级的消费体验或多或少都与背后物流体系有关。业内人士认为,在消费升级和技术创新双轮驱动的背景下,“新零售”将在一个维度促使物流行业深度变革。
“新零售”引物流行业深度变革
驱动“新零售”的物流引擎
在“新零售”的大潮中,物流行业已经成为非常关键的一环。以无人便利店为例,宁波“质在”无人便利店创始人郑凯鑫认为,无人场景只是省去了前端的人力,而背后的物流和供应链要求却相对更高。“在一个准一线城市形成500家左右的门店时,通过成熟的仓储物流可以让成本进一步优化。”
“新零售”引物流行业深度变革
随着“新零售”的不断发展,物流端正越来越被投资方青睐。上海禹闳资本副总裁方巍认为,除了“新零售”前端场景,后端物流领域也是资本关注的热门领域之一。“比如仓储等供应链方面的智能硬件设备行业都是业内关注的热点。”
中国物流学会特别研究员杨达卿表示,传统零售中消费者的选择有被动色彩,而“新零售”下,消费者选择是主动的。物流越靠近消费者越能取得黏性。线下有体验或者有观感,线上消费,而这一过程背后,“新零售”改变了物流。
新零售”下的“新物流”
值得注意的是,作为关键环节的物流端也正在“新零售”的大背景下逐步呈现出新面貌,变身“新物流”。业内人士表示,在数据和技术的驱动下,物流不仅仅将会实现智能仓储协同和配送路径的优化,随着“新零售”体系的不断庞大,物流行业也会发生根本性的巨大变化。
首先智能化必然是大势所趋。“消费需求和技术创新会是两大驱动力。与此同时,技术不能被简单地理解为提升效率的工具。比如物流+供应链的方式,不是一个效率工具,而是整个模式的变化。” 前菜鸟驿站团队成员、杭州奇猎软件创始人李杰说。
“新零售”引物流行业深度变革
杨达卿表示,未来的物流已不再简单的是储和运。对消费者而言,最直观的改变是“最后一公里”的变化。“面对线上和线下的融合,面向消费者的物流配送反应将会更加灵敏,零售的配送将可能实现30分钟可送达的效果。”杨达卿说,“而且配送将不仅仅是追求速度,而是准时。”
与此同时,物流配送端使用无人机等新工具将不再成为新鲜事,未来智能仓储也将会更加靠近消费者。“在目前根据消费者喜好调整货架位置的无人超市、生鲜超市的模式下,未来终端的零售店本身就将成为一个灵活的货仓,它提前储存、调配的商品将是根据用户购买数据分析得出的结论。”李杰说。
“新零售”引物流行业深度变革
除了深入“毛细血管”的快递业,在流“枝”、“干”领域,特别是针对“新零售”的供应链变化同样存在。李杰认为,原来讲求固定批次、数量大的物流模式将会彻底改变,未来供应链上的物流频次将会加,每批次数量将会减少。经过多年双十一等线上购物节后,数量庞大的订单不止让快递业获得了极大的效率提升;也让生产端的备货、响应速度、仓储物流速度都获得了显著提升。未来一些无人仓、智能仓的单点作业将会变成全局调度。
中国物流与采购联合会发布的数据显示,2017年中国社会物流总费用与GDP的比率为14.6%,与部分发达国家普遍比例在10%以下相比,成本仍有明显的下降空间。除了完善交通基础设施建设以外,人工智能算法和大数据调度将会在另一个维度降低这一成本。
“新零售”引物流行业深度变革
图 我国社会总费用
多主体布局物流一张网
目前以阿里、京东为代表的中国互联网电商平台、顺丰、“三通一达”为代表的快递企业、传统物流运营商纷纷在物流环节的各个领域布局。2017年9月,阿里巴巴宣布未来五年继续投入1000亿元,加快建设全球领先的物流网络。2018年以来,旗下菜鸟供应链100%控股成立“喵递”配送等动作也印证了电商巨头自营物流的布局。
与此同时,顺丰、中通等快递企业也开始反向涉足无人超市等领域,成为新零售的直接参与者。传化则是传统物流企业智能化的代表,旗下传化网是国内最大的公路物流智能调度服务平台之一,目前已经覆盖了中国120多个城市,服务近30万家货主企业。据传化方面数据显示,通过传化网车辆平均排队提货时间从3小时下降到0.6小时,供应链协同效率提升30%,物流管理费用下降至少20%,支付成本降低至少50%,综合成本费用降低20%。
杨达卿认为,各类主体都在物流流程的各个环节布局,但未来物流发展一定是超级大脑的全流程管控,其中重要的驱动力就是沉淀的数据。因此,相比之下,拥有商流、物流、资金流的大平台会将更加拥有优势。
“新零售”引物流行业深度变革
网易考拉物流团队负责人表示,未来的物流将以客户需求和供应链效率为中心,数据化能力成为必须;仓储模式将发生改变;配送标准也将继续提升。具体而言,比如跨境传统的单品类母仓将越来越少,取而代之的是多层级分仓模式,多种仓库类型互补协作。
“一个超级大脑、一张网的模式也许会先在一些细分领域出现,但其他企业依旧有自己的机会,比如公路货运市场、智能物流园区和基地。一些供应链优化设计、服务能力提升、有优质品牌增值能力客户的物流企业在变革中也有自己的发展空间。”杨达卿说。


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