杨少杰：《平台型组织设计》课程纲领

本文摘要：《进化：组织形态治理》新商业时代的到来，市场情况发生巨变，金字塔型的传统组织受到了重创，转型成为了重要任务。从企业形态进化纪律来看，传统组织转型一定要迈向一个新组织，此时平台型组织泛起并非偶然，而是市场变化的一定要求，今天但凡挣脱“传统”标签的企业，基本都是平台型组织，这是对传统组织的一种颠覆。传统金字塔型组织如何才气转变为平台型组织，如何构建平台型治理机制，如何让平台能够高效运行？将是本次课程的主要内容。

《进化：组织形态治理》新商业时代的到来，市场情况发生巨变，金字塔型的传统组织受到了重创，转型成为了重要任务。从企业形态进化纪律来看，传统组织转型一定要迈向一个新组织，此时平台型组织泛起并非偶然，而是市场变化的一定要求，今天但凡挣脱“传统”标签的企业，基本都是平台型组织，这是对传统组织的一种颠覆。传统金字塔型组织如何才气转变为平台型组织，如何构建平台型治理机制，如何让平台能够高效运行？将是本次课程的主要内容。

【课程目的】1. 明白金字塔型、平台型、生态型组织治理模式特点2. 明白平台型组织形态及治理模式特点3. 掌握平台型组织构建逻辑与方法论4. 掌握平台型组织配套治理机制建设方法5. 明白平台型组织的商业模式特征 【课程工具】企业合资人、高级治理人员、企业厘革的执行者 【课程时间】3天 【课程内容】一、新商业时代最佳组织形态1、研讨：如何明白中国企业厘革的关键词2、中国处于？.0时代3、企业形态进化纪律4、10S企业形态分析模型5、决议企业形态的DNA是什么？6、“转型”也是“转形”7、平台型组织是进化的一定效果 二、平台型组织的“前生”与“后世”1、研讨：为何要构建平台型组织？2、平台型组织背后是“需求”与“缔造”之间3、平台型组织的两种类型——价值型与效率型4、迈向新组织的三部曲：“链群”“平台”“生态”5、“链群”阶段：举行流程再造6、“平台”阶段：构建内部市场7、“生态”阶段：实现新陈代谢8、案例分享：美军组织的五大特点 三、平台型组织的治理模式特点1、研讨：平台型组织都有哪些配合特点？2、传统企业治理模式特征：“三支柱模型”3、生态型企业治理模式特征：新“三支柱模型”4、平台型企业治理模式特征：“三引擎模型”5、案例分享：华为、海尔、GE的“三引擎模型”6、平台型组织设计的基本方法论 四、平台型组织运行系统设计1、研讨：为何构建平台型组织？2、平台型组织的运行秩序——矩阵型结构3、平台型组织的业务治理方式——项目治理4、平台型组织治理基础——角色治理5、平台型组织的基本业务模式：To B To C6、平台型组织运行系统的治理机构7、平台型组织运行系统的治理气势派头8、案例分享：平台型组织有效运行的黄金规则 五、迈向平台型组织的两条路径1、研讨：“中台”的泛起解决什么问题？2、传统企业的两大“硬伤”3、路径一：业务系统重新整合形成“链”4、路径二：职能系统转型升级为“三种角色”5、“中台战略”焦点是什么？6、案例分享：IBM的中台在那里？ 六、平台型组织的三大基础制度1、研讨：职位治理基础的特点是什么？2、角色治理基础的焦点内在3、平台型组织的人才治理机制4、平台型组织的绩效治理机制5、平台型组织的薪酬治理机制6、案例分享：某平台型企业治理机制设计 七、平台型组织与合资人机制1、研讨：“平台”与“合资人”应该是什么关系2、合资人在平台型组织中的功效定位3、合资人与平台各单元之间的关系4、合资人的责、权、利设置原则5、合资人的多条理股权激励系统6、合资人团队治理机制7、案例分享：某企业的合资人制度设计 八、平台型组织的商业模式设计1、研讨：什么是商业模式？2、传统企业的商业模式特点3、平台型企业的商业模式特点4、平台型商业模式的运行逻辑。

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